富士康代工華為手機,庫克妳怎麽看?
- 更新時間:2019-02-28 10:09來源:網絡作者:@nanncy人氣:861698
據台灣中央社報道,富士康鄭州廠區計劃招募5萬人左右,深圳廠區招募約2萬人左右,並且同時在杭州、昆山、淮安、太原等地招聘員工,相比於年前傳聞裁員34萬人,富士康可謂是迎來了年後的開門紅,背後則是另一條令業界興奮的消息:富士康簽下了華為的訂單。當然,這些只是部分媒體的消息,富士康官方發言人的回復則是:不評論任何同客戶有關的消息,一如既往地保持著嚴謹的職業態度,但即便只是捕風捉影,也足夠令專家們進行一輪又一輪的解讀,特別是涉及到華為、蘋果的競爭,以及庫克供應鏈管理手段的調整,都可以作為未來商業教材的經典案例,畢竟,三家大象企業動輒影響百萬人的工作,關係到生活的長治久安,CEO們有義務在做決策時:保持冷靜。
其實,制造代工廠最危險的狀況就是一家客戶獨大。在過去十年,富士康被蘋果緊緊地拴在iPhone之上,庫克卻完成布局,實現“雙供應商”戰略,他們的代工商包括富士康、昌碩、緯創等等等等,年年都讓他們狗咬狗地殺價。好在,這些代工商都不是坐以待斃的主兒,特別是郭台銘手眼通天,相信本次簽下華為訂單,會在一定程度上改變自己的被動地位,或許,庫克也要重新思考蘋果的產業鏈策略,畢竟,華為已經後來者居上。
蘋果vs華為,誰的訂單更容易賺錢?
在資源有限的情況下,一般的企業會擇優制造,放棄一部分訂單,但富士康的做法是:想盡一切辦法,把資源拉到無限大,訂單通吃,這也是郭台銘最與眾不同之處,但蘋果和華為則有著諸多的不同:蘋果常年高端,現在銷量停滯,正琢磨著降級,而華為則想著一鼓作氣,試圖由低端沖向高端。按照一般吃瓜群眾的想法,蘋果售價更高,代工iPhone會賺更多的錢,但懂制造運營的人都清楚:真正決定代工商利潤的是訂單量的大小,而非iPhone的高售價,相反,過高的售價反倒是會加大代工商的成本投入。
舉個例子,iPhone的生產過程非常復雜,品質要求異常嚴苛,導致生產良率達不到100%,而任何不良品重工都需要花費更多的成本,需要更換“非常貴”的材料,加之,員工的情緒也常常不穩定,幹著幹著就會幹壞一個顯示屏或者主機板什麽的,這些都會歸到運營成本裏,此外,iPhone原材料的高價值,使得代工商不得不優先墊付材料的錢,據說把這些錢存在銀行裏,每天的利息都能在北京三環內買一套別墅。除了材料成本之外,人力招募也是很大的挑戰,因iPhone制造流程日益復雜,需求的人力逐年增加,使得工人招募壓力非常大,富士康經常需要借助政府的力量來招募員工,有些地方管理者甚至要把指標下達到各村兒,以支援iPhone量產高峰。此前幾年,iPhone競爭較小,他們統治著產業鏈,代工訂單穩定,富士康可以長期保有熟練工人,但自iPhone X之後,訂單飄忽不定,總是一股子、一股子的,訂單充盈時,員工是創造利潤的寶貴資產,而訂單下降時,員工就變成拖累企業的不良成本,可見,代工商賺錢是一件非常困難的事兒,相信這也是為什麽郭台銘一直想要轉型、去蘋果化的原因,總之,蘋果訂單的誘惑力,主因是量大,而非高售價
筆者雖然沒有去過富士康車間,沒有見過真正的手機制造流程,但基於網上信息,iPhone遠比華為更復雜,這意味著,華為手機制造簡單,需求人力小,材料單價較低,這些都可以讓富士康輕裝上陣。如果訂單穩定,他們依舊能靠著“薄利多銷”來賺取足夠的利潤。另外,這些年,庫克一直統治著產業鏈,對代工商予取予求,毫不顧忌革命感情,早已惹得天怒人怨,華為崛起有望扭轉日漸失衡的產業鏈,富士康在談判桌上也會更有底氣。
人才流動,產業鏈都是一撥人
富士康代工華為,勢必會沖擊到庫克的運營。過去十年,蘋果一直努力建設產業鏈,到現在,已經具備足夠的產能,甚至產能過剩,這意味著同類型的代工商都處在饑餓狀態,庫克總是把自己那點兒訂單挪來挪去地,以便進一步壓榨產業鏈利潤,漸漸地,有人開始感慨:iPhone訂單已變成雞肋,食之無味、棄之可惜,於是紛紛另謀出路。
但我們絕對不能否認,iPhone產業鏈是最偉大的產業鏈之一,培養出大量技術、管理、經營、軟件領域的人才。黃金十年中,企業間的人才遷徙非常明顯,就連蘋果也出現過大面積的離職潮,這些人帶著經驗離開,加入到競爭者的企業內,重整旗鼓。筆者就有一位朋友從iPhone的技術管理崗位跳槽到深圳華為,雖然關鍵性的技術仍然保密,也無法帶走,但員工的創新思維、精品意識、運營管理經驗,是已經滲透到他們的骨髓中,事實上,iPhone的精品理念,已經廣泛輻射到整個手機產業鏈,當然,他們的精致外觀也曾被人廣泛模仿,現如今,蘋果最大的組裝代工廠也要與人分享,不得不說,這就是大勢所趨。
具體到庫克,內心應該是五味雜陳的,他一手創造了蘋果產業鏈,培訓出一大批的優質供應商。說句心裏話,中國制造業應該感恩蘋果,如此偉大客戶,刺激著國內制造持續提升,不僅品質好,而且產能足、反應速度快,標準SOP連起來估計能繞地球兩圈,庫克連同很多供應商高管都得以攀上人生巔峰,但任何人都無法左右時代趨勢,蘋果的保密文化、條款再怎麽嚴苛,也不能阻止人才自然流動,況且,郭台銘當年的諾基亞團隊,有很多也都調整到iPhone部門,蘋果無法否認,它們的某些成績是站在諾基亞肩上完成的!
商業領域最大的弊病就是企業一家獨大,不僅消費者要支付“壟斷利潤”,企業也因缺乏對手,而無法展開良性競爭,督促自我提升,畢竟,對手是成就夢想的另一只手!希望蘋果和華為的拼殺能在未來促成良性競爭,而非血淋淋的肉搏,也希望富士康能再度升級制造工藝,雙雙完成蘋果和華為的訂單,造福百萬員工,造福社區。
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