美獅美高梅開幕 說好澳門故事

嘉賓主持開幕式

美獅美高梅昨正式開幕。美高梅中國控股有限公司聯席主席及執行董事何超瓊表示，美獅美高梅體現集團銳意推進之心，承前啟後、繼往開來的願景，應用嶄新科技結合藝術文化創意，為旅客說好澳門故事，更為澳門開創與別不同的旅遊新體驗。

港珠澳大橋開通在即，美高梅中國準備就緒，迎接國家新時代發展的新機遇，配合澳門融入國家發展大局，為推進粵港澳大灣區、泛珠三角經濟區域合作發展和文化交往作出更多貢獻。

開幕儀式昨晚六時半假視博廣場舉行。行政長官崔世安、全國政協副主席何厚鏵、中聯辦副主任姚堅、外交部駐澳特派員公署副特派員袁恒革、經濟財政司司長梁維特、社會文化司司長譚俊榮、美高梅中國控股有限公司聯席主席及執行董事何超瓊、美高梅國際酒店集團主席兼首席執行官與美高梅中國控股有限公司主席及執行董事馬仁杰、美高梅中國控股有限公司首席執行官及執行董事簡博賢主禮。

何超瓊表示，10年來，美高梅不斷推陳出新，提供更多新點子，豐富澳門旅遊產品，推進澳門邁向世界旅遊休閒中心。美高梅中國不忘初心，牢記為澳門服務的使命，堅持創新思維，從藝術文化出發，精心炮製澳門原創的盛事，為澳門居民和超過3000萬人次的國際旅客締造綿綿不絕的璀璨時刻。

開拓創新滿足客人

媒體發佈會下午2時半舉行。何超瓊、馬仁杰、簡博賢主持。馬仁杰指出，美獅美高梅的餐飲、娛樂體驗設計凸顯澳門和中國文化。美獅美高梅作為平臺，將展現全球各地的娛樂體驗，未來將有很多拉斯維加斯的表演者到來，包括國際巨星Lady Gaga。

美高梅集團在美有20家娛樂場所，過去有8000個不同的表演項目上演，售出840萬張門票。過往經驗可以追蹤到全球財富500企業，邀請他們到美高梅、美獅美高梅開會。雖然澳門已有很多不同級別餐廳，但美獅美高梅可給予來賓獨特的美食體驗。另外，美獅美高梅支持可持續發展，取得中國綠色建築（澳門）設計標識證書。

簡博賢稱，澳門要保持競爭力，必須向前移動。娛樂是美獅美高梅的核心業務，面對需求快速變化的中國旅客，要不斷開拓創新，滿足其要求。隨後他介紹了美獅美高梅的亮點，包括亞洲首個多元化動感劇院“美高梅劇院”、擁有全世界最大的室內藝術花園“自然之藝”的視博廣場、美獅美高梅藝術收藏及環球創新美食之旅等。

首批進入美獅美高梅的賓客心情雀躍

新春大旺   拒預測賭收

簡博賢：新項目聚焦高端中場客

美高梅中國控股有限公司首席執行官及執行董事簡博賢表示，公司集中高端中場客戶，為旅客提供優質旅遊服務體驗。他不預測新春賭收，但肯定期間博彩及非博彩均十分暢旺。

被問及項目回本期，簡博賢表示，不會挑戰何超瓊對回本期的睇法，項目將為股東、投資者提供理想回報。對於即將到來的新春假期，他認為美獅美高梅能夠在假期前開業十分重要，這期間博彩及非博彩業務都非常暢旺，但不會對新春賭收作預測，因自己負責營運，預測工作應該交由分析師負責。

至於賭牌續約問題，他指出，政府對賭牌重新競投的政策未有任何詳細資料，相信博企祇要做到政府要求，例如投資金額承諾及非博彩元素等，可符合政府賭牌批給的條件。

美獅美高梅開幕數次延誤，主要是受到去年颱風“天鴿”影響，目前仍有部分維修工作未完成。延誤不是重大問題，因項目注重長遠發展，希望為旅客提供優質旅遊服務。澳門已不是便宜的旅遊城市，項目不會聚焦在旅客量上，而是集中提升旅客質量，包括增加旅客種類、旅遊消費支出等，確保社區空間不會因旅遊業發展而被收窄。

他說，目前美獅美高梅只有中場賭檯，VIP業務準備好就會啟動。美獅美高梅有77張賭檯由澳門美高梅調動過來，這比單純增加賭檯更有效率，因賭場有部分賭檯未被充分利用。

海南島又傳開賭，他指出，這是第六、七次聽到海南開賭的傳聞，相信未來也會被提及，集團對此繼續抱觀望態度。

旅客冀先睹為快

昨晚七時半，美獅美高梅正式對外開放。但還沒到開放時間，已有不少居民和旅客迫不及待在門外排隊等候。

來自深圳的李先生一家4口經氹仔客運碼頭坐的士到美獅美高梅。他指從微信公眾號知悉開業消息，來到現場感覺整體建築風格富麗堂皇，充滿藝術氣息，最期待是看到視博廣場，打算到處參觀和食晚飯。

來自杭州的鄭小姐一家7口住在永利皇宮，看到對面很多人排隊，特地過來湊熱鬧，還打算試一下手氣，發發新年財。

來自新加坡的劉小姐則認為，剛開業現場人氣不是太足，但對藝術收藏品感興趣。

延伸閱讀：旅遊策略要轉向貴精不貴多

賭牌續期抑或重投，社會議論正酣之際，迎來最後一家持牌博企旗艦店開張大吉。博企均已完成路氹城佈局，除了最老牌博企——澳博開張未有期。進駐者均有足夠空間開展非博彩元素競賽，旅遊娛樂多元局面可期。與此同時，路氹城的環境優化和周邊旅遊設施、基建配套亦應快馬加鞭，才能跟上博彩業帶動旅遊新一輪發展。

此輪賭收爬升由貴賓廳領軍，增加收入對於投資巨大的博企相當重要，對業績和股價影響更直接。但經歷了兩年深度調整，又有賭牌續期誘因在前，各大博企都未敢輕率顯露對貴賓廳收入的雀躍，反而多番強調對非博彩元素的重視，紛紛提出非博彩業務的發展大計。

迎合政府意圖固然有之，顧及長遠可持續發展也是事實。雖然中場和非博彩業務很難與賭廳並駕齊驅，但博企投放了大量資源在非博彩業務上，如果不能維持可觀的人流和消費量，或難以留住商戶，對企業形象亦有影響。何況投行如今評估和分析博企業績，同樣會將非博彩元素的經營表現考慮在內。

已經投放的非博彩元素縱然無法對業績有大貢獻，至少要維持合理的經濟效益。何況有近50間酒店和15000客房在排隊落成，故善用客房和中場資源增收，亦為大型度假村商戶帶來經濟效益，已經成了各大博企的不歸路。多家博企重點開拓中場高端客，顯然這是最具經濟效益的一條路。

事實亦如博企所看到的，澳門已經不是“價廉物美”的旅遊城市，集中發展中產和以上客戶才是澳門的對口客源。除了考慮消費力和經濟效益，以澳門城市的承載力而言，旅客貴精不貴多才是最優選擇。

澳門既要發展世界級旅遊休閒城市，除了大型博企，相關配套包括旅遊景點和城區規劃，就必然要向目標客戶靠攏。從旅遊部門的旅遊規劃，到經濟部門的社區經濟，都要思考未來要迎合的客戶對象和消費層次。

【華發網根據澳日、澳門時報採編】