富士康為什麽對中國手機不太感冒？

現在，最好的智能手機非iPhone莫屬，今年推出的全新系列，銷量都不錯，整條產業鏈都忙得不亦樂乎，代工大王富士康自然也是受益者之壹，大家現在面對的局面比之年初的狀況簡直是判若雲泥，甚至有點兒“因禍得福”的竊喜。有人力資源的朋友透露：為規避員工過年返鄉的感染風險，富士康正在制定“春節加班”計劃，旨在全面滿足iPhone訂單需求，同時增加員工收入，可以說是壹個雙贏的選擇。相比之下，國產手機的情況就遠沒有這麽樂觀，華為的事情不再贅述，即便是特朗普交接權力，美國依然會針對華為，榮耀手機可能真得要成為壹顆璀璨的流星了，而OPPO、Vivo的熱度也大不如前，他們搶先推出的5G手機並沒有帶動銷量，而此前積攢的壹些“青春、絢麗”等元素也變得越發普通，至於說小米，雷軍的發燒友漸漸降溫，大家沒有興趣壹直花錢買情懷。

此外，如今電子產業鏈還有壹個稍顯奇怪的印象，同為“說中文”的企業，富士康卻沒有給大多數中國手機代工，包括華為、OPPO、Vivo都是由自己設計、自己采購零部件、自己組裝，僅有的小米手機交由富士康代工，也並沒有給郭臺銘帶來多少利潤。據說第壹代小米手機，雷軍只能先讓用戶交了“訂購款”，才能支付起富士康的代工費，相當尷尬。

代工手機，終端組裝廠要投入多少資源？

代工大王，絕對不是壹些媒體隨便起的綽號，它代表著極致的制造能力和資本規模。眾所周知，市場變幻莫測，出貨速度在商業戰爭中非常重要，尤其是每年新品發布會之後，都需要壹個超大規模的iPhone出貨潮，數百條流水線全速生產，壹般的中小企業絕難做到，而iPhone的品質又是要求極嚴苛的，需要代工商建立精密的測試系統來確保品質。殘酷的是，速度和品質，兩點都需要宏大的資本做支撐。

其實，郭臺銘創業四十年，最英明的策略就是“全面代工，不把雞蛋放到壹個籃子裏”，但因iPhone訂單實在太龐大，以至於，整個富士康超過50%的利潤都和iPhone相關。五年前，郭臺銘就已經意識到如此模式具有很高的風險，畢竟，任何生意都不會基業長青，況且，蘋果壹直忙著培養第二代工商，於是“去富士康化、去蘋果化”都曾出現在雙方戰略中。尷尬的是，蘋果依舊需要富士康替自己完成最大額訂單，而富士康最賺錢的生意依舊是代工iPhone，總之，兩家企業誰也離不開誰，緊緊地捆綁在壹起。

大多數的中國手機之所以沒找富士康代工，與其說是“不想”，倒不如說是代工大王有點兒看不上壹些蝦米式的訂單，畢竟，重型資產最在意的就是“訂單穩定”。

首先，組裝代工廠要想開始生產，需要先拿下壹塊地皮，正如鄭州的郊區，得益於政府的鼎力相助，才有了壹片棗樹林變成電子車間的奇跡。拿地皮和建設車間本身就是壹筆巨大的投資，而且每壹分鐘都在折舊，制造經營領域有個專業名詞叫：稼動率。意思是車間不能總是閑置或者停產狀態，否則，投資回收期會被無限拉長。顯然，國內手機或者新貴手機的訂單非常不穩定，很難把富士康的車間填滿，即便是現在的iPhone也只能在短時間內填滿。在這種背景下，郭臺銘不會願意為了壹些“小單”而大興土木；其次，組裝代工同樣需要各種各樣的設備，而且不同品牌手機所需的生產設備都是不同的，即便小米再怎麽模仿iPhone的設計，也不可能用iPhone的生產線來制造小米，而設備同樣講究稼動率，也是其投資占比最大的壹部分。在訂單不明朗的狀況下，貿然大手筆投資設備也會導致虧損；最後，iPhone的機型越來越多，這帶給富士康的管理組織非常大的挑戰，既要龐大規模，猶如大象，又要靈活切換，讓自己優雅地跳舞。從最早的單壹iPhone款式，到現在三款同時上市，能完全應付好iPhone，已然需要大量資源和精力。事實上，在iPhone最忙碌的時候，郭臺銘會親自指揮，要求其他品牌的代工資源來支援iPhone.

總之，國產手機的總量加起來雖然可觀，但制造代工最在乎訂單的穩定性，國產手機很難滿足。況且，蘋果發展的態勢蒸蒸日上，不管企業的管理者如何具有危機意識，也不可能直接得罪最大客戶，這大概也是富士康和國產手機保持適度距離的原因之壹。

創造就業，國產手機為什麽自己組裝手機？

當然，華為、OPPO/Vivo沒有直接找到富士康代工，也有自己的考慮，壹方面，富士康已經把最優質的管理資源投入到iPhone的生意中，自己的訂單有可能會被放到“不重要的位置”，這個“不重要”最直接的體現可能就是出貨滯後。

另壹方面，華為、OPPO、Vivo也都屬於大財團，特別是華為，即便是常年被美國修理，依然會說自己挺有錢的，家底可見壹斑。在這種背景下，華為未嘗就不想涉足終端制造領域。要知道，這個領域的利潤雖然比較低，大概僅有2%左右，但卻是不折不扣的民生項目，會創造大量的就業，會帶動周邊社區，乃至整個城市的經濟發展。這就是為什麽電子代工廠每到壹個內陸城市，都會有相關部門夾道歡迎。據說某省的高級官員曾經親自提著餃子和醋泡蒜，跑到郭臺銘入住的酒店，希望富士康能在當地投資建廠。所以，華為這樣的企業，已經大到壹定程度，富裕到壹定程度，適當地做壹些終端制造，也是雙贏的事。

相比於華為，後起之秀OPPO、Vivo自己組裝，目的則更單純。因為訂單不如iPhone穩定，又不可能如庫克壹樣掌控產業鏈，所以，他們需要自己做終端代工，承受利潤率最低，投資風險最高的部分。好在，OPPO、Vivo的制造生產線更加靈活，而且由自家管理又省去了壹些行政成本，最重要的體現：手賣得非常便宜，收斂人心。

來源：科技新發現