《尋夢環遊記》與喬布斯

目前，豆瓣評分9.1，上映15天，耗時六年制作的《尋夢環遊記》，國內票房已經突破6億。除了在票房上賺得盆滿缽滿，還一舉拿下了今年紐約影評人協會獎、美國國家評論協會獎等多個電影獎。皮克斯還在不斷創造著奇跡。 

“不要等到東西變得完美才分享給其他人。要早點展現經常展現。當我們取得成功的時候，當然是很好的，但中間過程不會是一帆風順的。”《創新公司：皮克斯的啟示》一書，側面揭示了皮克斯崛起的秘密。許多人認為，皮克斯之所以成為全球最頂尖的三大動畫王國之一，是因為他們技術上的創新，和故事上的創意。但實際上，這些源源不斷的創意背後，更重要的推動力是，他們對人才的管理和鼓勵。皮克斯培養了全世界最精英的動畫製作人才。

失意的喬布斯遇上“不賺錢的動畫部門”

1985年，喬布斯大概還沒悟出名言“stay hungry stay foolish“。不然，這位天才產品經理，也不會因為不可一世，而被自己一手創辦的公司解除了他的CEO身份；就在同一年，另一位夢想偏執狂約翰•拉塞特（John Lasseter），也剛被迪士尼趕出來不久，正在盧卡斯影業旗下一個“不賺錢的電腦動畫部門“，癡迷於用技術改變動畫藝術。

機緣巧合，在盧卡斯影業為這個不賺錢的部門發愁時，希望繼續開發電腦的喬布斯便以500萬美元低價收購了過來，並與那位偏執狂拉塞特、電腦圖形專家艾德•卡特姆（Ed Catmull）共同創立了皮克斯。拉塞特的處女作《小臺燈》中跳動的小臺燈，成為了公司的標誌。 

起初，公司的主營業務是電腦硬體和生產，喬布斯收購公司過來，原計畫是繼續開發未來電腦。然而，相繼推出了兩代圖像電腦，卻遲遲不見盈利。連續9年，皮克斯一直處於財政赤字。直到1994年底，公司主要是靠燒光喬布斯的個人支出5000萬美元來維持運營。 

其實，在這期間，喬布斯不是沒有想過把它轉手出去。據說，微軟曾經出到了9000萬美元，但喬布斯的心理價位是1.2億美元。喬布斯轉念一想，既然微軟能夠出到9000萬美元，那就說明皮克斯還有活下去的價值。 

於是，喬布斯決定去找援兵，原矽谷高級主管，勞倫斯•利維（Lawrence Levy）來出任CFO。利維在《孵化皮克斯：從藝術烏托邦到創意帝國的非凡之旅》一書中曾回憶過這通毫無徵兆的電話——“你好，是勞倫斯嗎？我是史蒂夫•喬布斯。幾年前，我在雜誌看到過你的照片。那時候我就在想：總有一天，我們會一起共事的。”

在利維加入後，公司確實找到了轉機。利維總結，公司目前有四大業務線：RenderMan動畫軟體、動畫廣告、動畫短片和動畫長片。其中，RenderMan是唯一在盈利的業務，但市場需求較小，利潤也小；動畫廣告組作品雖小有成績，但預算總是吃緊，收入不穩定；動畫短片是皮克斯用來內部測試開發技術的載體，毫無利潤可言；最後一個，就是和迪士尼剛剛開始合作的動畫長片，前景無從判斷。

“落子無悔，最重要的，是你的下一步。”這是當時利維的想法。於是，在初步分析了美國的電影市場後，他便開始對公司業務結構進行大刀闊斧的改革，包括收縮RenderMan的銷售團隊，將這項技術主要留給皮克斯自己使用，然後解散了廣告團隊，主攻動畫長片。1995年，皮克斯正式成為了一家動畫公司。 

改革的成效來得相當快。同年，皮克斯推出了世界上第一部全電腦製作動畫長片《玩具總動員》，不僅狂斂1.9億美元票房，還成為當年的最賣座電影，導演拉塞特獲得了當年的奧斯卡特殊成就獎。票房成功一周後，春風得意的皮克斯正式上市。而再一次證明了自己的喬布斯，也收到了瀕臨倒閉的蘋果公司的CEO邀請函。 

皮克斯式管理：委員會比老闆權力還大 

在《創新公司：皮克斯的啟示》一書中，提到了令人非常震驚的一點就是，皮克斯並不會強制員工簽署勞動合同。在這一點上，從管理者角度來說，人員的流動自由越大，不安全感也會越強。但恰恰如此，這種不確定性也會促使公司去關心員工的處境和意見，在情形變壞之前達到預防效果。 

對人才的重視是皮克斯的企業文化。卡特姆曾表示，“皮克斯的員工們是公司最重要的資產。這些人發自內心地擁護企業的價值觀，因為皮克斯的價值觀真實地代表了公司的行為方式。”

創意產業，為何人才地位遠在靈感之上？卡特姆提到一個細節：在他和一些公司高層聊天時，會發現他們過分強調一個絕妙的初始創意，卻小看了它的潛在風險和執行可能，這其實是許多公司創業未果的主要原因之一。

電影也是產品。一部電影包含著成千上萬的創意，這些創意需要被人才來管理。卡特姆曾提到，他對皮克斯團隊的管理，和統計學家戴明的觀點非常相似，即“任何級別的員工只要在生產過程中發現問題，都有權利中止流水線生產”。

他認為，把一個絕妙的點子交給一個普通團隊去做，他們搞砸的概率非常高；但是，如果把一個即便非常普通的創意交給一個優秀的團隊，他們就會幫你把這個產品做好，甚至能夠把它變得更好。於是，“去招攬比自己聰明的人才”，也成了當時卡特姆對自己的要求。

不過，作為領導者，真正面對比自己還要聰明的人的時候，難免會擔憂“這個人，哪一天會不會把我給取代了？”卡特姆就曾有過這樣的想法。當年，他聘用年僅29歲且毫無管理經驗的阿爾維•雷•史密斯來管理這家機構的時候，“那種渾身不自在以及感覺到潛在威脅後的心慌意亂”，至今記憶猶新。事實上，比他聰明的阿爾維，最終成為了他最信賴的合夥人。 

“建立一家企業或組織要耗費許多時間，因為學習正確的辦事方法需要很長時間，招募到合適的員工也是一樣。實際上，皮克斯成功的原因之一，就是毫不吝惜時間的投入。”卡特姆說道。為了去留住人才，皮克斯內部曾有過以下機制：

內部選拔人才機制：徹底放權

在皮克斯數部電影中，導演都是內部選拔出來的。因為導演這個職位，除了專業上的要求，領導力、專案的把控力同樣重要。所以，皮克斯會要求員工每天去上班，讓他們去合作，就是為了更好地瞭解他們各自優勢所在。同時，皮克斯也會對團隊的領導人進行徹底放權。 

 “Braintrust“委員會：比喬布斯權力還大

這個委員會由大約八到十位皮克斯最資深的編劇和導演組成，主要為製作中的難題提供協助。即便委員會提出了修改建議，決定權依然在導演手上。當時，為了能夠讓大家在會上真正暢所欲言，他們甚至禁止強勢的喬布斯來參加會議。

拉塞特讓皮克斯起死回生，步入巔峰

動畫產業對喬布斯來說毫無交集，幸運的是，他找到了得力幹將，也就是日後成為動畫也傳奇的人，約翰。拉塞特。

拉塞特從加州藝術學院畢業後，直接進入了迪士尼動畫部，由於想利用電腦製作動畫，遭到了公司上司的無情否決，被迫辭職走人。

正當無路可去之時，盧卡斯電影向他伸出了橄欖枝。

就在喬布斯對皮克斯的前途一籌莫展之時，拉塞特創作知道了一部只有兩分鐘的動畫短片《小臺燈》，臺燈媽媽和臺燈寶寶兩個人一起嬉戲打鬧，成了影史經典，皮克斯的開場名片。

在皮克斯各方業務難以為繼的情形下，拉塞特決定製作《小錫兵》增加預算，最後喬布斯決定自掏腰包30萬美金來支持他，大獲成功。

就在這時，迪士尼主動向拉塞特示好，希望他重回迪士尼。這時的拉塞特說了一句名言：“如果去迪士尼，我會成為一名總監。但留在皮克斯，我會創造歷史”。

憑藉這《玩具總動員》，這部耗時四年的全球首部電腦製作的電影，拉塞特獲得了奧斯卡終身成就獎。皮克斯也走向巔峰。

既要有淩雲志，又能做苦行僧。當我們看到《尋夢環遊記》完美的科技和藝術交融之時，我們會想到，這背後有著喬布斯、盧卡斯和拉塞特共同的基因沉澱，開花結果，譽滿天下。

根據網易、中新網等綜合采編

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