A 站被快手收購一年之後，還活著

在被快手收購的一年時間裏，AcFun 一直保持沈默，直到 6 月 18 日，快手對外宣布，任命前網易漫畫負責人文旻為 AcFun 新負責人。這是在收購一年之後，快手首次對外宣布與 AcFun 有關的人事任命，這同時也意味著，經過一年的調整，AcFun （以下簡稱 A 站）終於到了可以對外發聲的時候。

對 A 站來說，沈默的這一年是“築基”時期。從快手調派到 AcFun 的產品負責人周逸飛告訴 PingWest 品玩，（這）就是在還過去十幾年欠下來的技術債務。

收購後，快手的技術和產品團隊成員對 A 站技術進行了摸底。在他們看來，A 站的技術處於整個互聯網最末列的 10%，它“沒法支撐大規模的應用，到 1000 萬用戶的時候就支撐不住了”，他們甚至萌生了“快手為什麽要買 A 站？”的想法。

當時的 A 站，無論是技術、業務，還是管理水平都處於歷史最低谷。在 2018 年 2 月，出現了長達 10 天的服務器無法訪問；同時還深陷拖欠服務器費用，拖欠員工工資等困境之中。千瘡百孔，這形容的就是當時的 A 站。

AcFun 這一年：還清技術債務

在收購當時，A 站還剩下 200 多號員工。這個數字聽起來不少，但 A 站的產品線除了視頻外，還有遊戲、圖文等非常復雜的業務，拆分出來每個業務的人並不算多，“這就造成什麽都有，什麽都弱。”AcFun 新負責人文旻告訴品玩 PingWest。

我們甚至可以說，混亂、復雜、落後和不專業，這就是 A 站當時的技術水平。

A 站於 2007 年正式成立。在被收購時，它已經是一家成立十一年的老牌互聯網公司了，但這個時候的 A 站沒有任何歷史遺留的產品文檔。這導致後來每個加入公司的成員，只能通過前人的口口相傳或猜測，去整理出產品功能背後的策略。這對一家互聯網公司來說無疑是天方夜譚。

加入後的產品負責人周逸飛也沒有更好的辦法，只能對產品進行摸底，跟所有產品團隊逐個口頭溝通，一點點拼出來 A 站在 PC 端、移動端的每個模塊的功能，“背後的策略非常復雜，這是口口相傳理出來的。”一邊整理產品策略，一邊將快手的方法論帶到 A 站。

A 站歷史上經歷了多輪動蕩，不僅管理層更換了多次，技術團隊也有相同問題。每一個技術團隊來了後，都試圖重構優化 A 站這個系統，但很多都做到一半就離開了，整個系統留下了特別多的‘遺產’。

Acfun 技術負責人李偉博告訴 PingWest 品玩，“整個系統有非常多的年代痕跡，經歷了很多代的叠代，很多幹到一半的工程。”

李偉博這樣形容 A 站的技術“遺產”：第一代的人幹了一些事情沒有收尾，第二代的人想把這個坑填上，填了一半又沒有收尾。第三代的人就不知道第一代、第二代人幹了啥。第四代人想幹一些別的事情，必須要解決一二三代的問題。

普通用戶看到的產品功能，實際上會分部在第一、二、三、四代好幾個系統裏面，給這個系統造成了很大的復雜性，所以經常炸機。這也不難理解過去“A 站無法訪問”成為了“網站特色”，甚至有用戶做了個名為“A 站今天掛了嗎”的網站，定時檢查 A 站能否訪問。

但這些都不是最難的問題，“最大的問題，是 A 站原來的服務監控體系不完善。出了問題之後，就不知道哪出了問題，基本上全靠挨個去排查，全靠猜。”李偉博表示，快手做了很多非常基礎的工作，把耦合在一起的系統拆開，加上了監控、報警燈功能。

此外，A 站還接入了快手的人工智能推薦技術。雖然人工智能推薦技術是業界都在使用的技術，但之前 A 站的內容推薦全靠人工推薦，整體點擊率不高，在引入了快手的人工智能技術後，整體點擊率提高了 10 倍。

產品和技術團隊要在保持 A 站繼續運轉的同時，慢慢給他換零件。一開始，他們預估技術更新需要花半年時間，最後卻足足在這裏耗上了一年。不過這一切都是有價值的，現在“A 站今天掛了嗎”已經關站了，A 站也再不會無緣故的炸機了。

沈默中的嘗試

在這一年時間裏，A 站不是完全沒有動作。在購買番劇上，他們做出了一些嘗試。去年秋季，A 站獨家購買了 5 部番劇，這是他們一季度內購買最多的一次。其中《佐賀偶像是傳奇》總播放量達到 2491.5 萬，幾乎是 A 站全站其余番劇播放量的總和。

佐賀偶像是傳奇此外，A 站還推出了一個名為“老婆總選”的活動，用戶投票選出 2018 年年度“A 站老婆”。最終，男性電競選手孫一峰，以多出 4 萬票的極大優勢超過了新垣結衣，拿下了這場比賽的冠軍。這個結果也側面證明了 A 站氣質如初，這裏依舊匯聚了一批二次元、小眾、愛惡搞的用戶。

A 站的確有一批非常忠心的用戶，這些用戶都是 A 站十幾年來留下的珍貴財富。但作為一家商業公司，A 站決不能只服務於小部分人。

AcFun 是國內第一家的二次元彈幕網站，但“鼻祖”這個名號只能證明它在過去時代的位置，對於更多更年輕的粉絲來說，它只是另一個彈幕網站。曾是 A 站追趕者的嗶哩嗶哩早在 2018 年 3 月就成功在美國納斯達克上市了，而那個時候的 A 站還深陷在發不出工資，拖欠服務器費用的困境中。

此時嗶哩嗶哩已不止在二次元戰場中，它正瞄準更大的受眾人群，找尋新的戰場，而 A 站還在還過去十幾年欠下的技術債，逐步從泥潭深陷中抽身，加入久違踏上的戰場。

“本身來講，我們處在的環境，也不允許說妳只是把這件事情做好。”文旻表示，在臨近的暑期假期，A 站會有一系列動作。並且 A 站是在整個快手體系裏，就一定會利用到快手的能力和資源，但至於是以何種形式來進行，目前還未能公開。

根據資料顯示，文旻曾任職網易文學漫畫事業部副總經理、網易 LOFTER 部門總經理、網易戰略研究用戶研究總監。曾在社區和二次元領域深耕的他，接下來能將 A 站帶向何方？

來源：創業網